今年以来，受发电利用小时下降、燃机供气不足、启停次数增多等因素影响，杭州华电半山发电有限公司生产经营形势不够理想。在距年底不到两个月时间里，半山公司坚持全年目标不动摇，瞄准“保五星、创一流”目标，统筹协调好各项经营管理工作，努力提升指标评价水平，全力冲刺年度生产经营目标任务。
一是加强与政府、电网、气网的沟通联系，争取良好的外部环境。在浙江省经信委将半山天然气发电机组利用小时调整为3100小时的情况下，提高供气计划兑现率，积极争取电量，力争完成年度气量计划目标。
二是优化燃机运行方式，提高燃机运行效率。根据气量合理安排运行方式，执行好浙江省电监办“两个细则”，继续实施每日超计划用气的激励措施，努力化解不利因素，减少燃机启停次数，提高机组运行效率。
三是提高煤机负荷，降低煤机能耗水平。做好煤机运行日常管理工作，合理投撤AGC，努力提高煤机负荷率。根据天气情况，合理安排煤机高速循泵的运行，提高真空和负荷。做好入炉煤的掺配工作，保证入炉煤热值的稳定，减少对负荷的影响。
四是深入开展对标及营运分析，优化指标。按照五星级企业目标，充分利用月度营运分析会及对标活动等平台，抓住各项关键指标，加强分析。着力抓好燃机发电气耗指标的分析，深入进行环境温度、压气机效率、启停次数对气耗的定性、定量分析，缩小与华东地区其他电厂的差距，确保公司年度目标的实现。