国电成都金堂发电有限公司紧密结合电煤市场形势，紧紧围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，积极应对煤价高位运行，省内电煤需求增加、产能严重不足，外省煤炭不能顺利入川、铁路运输径路改变、外部环境多变等困难，攻坚克难，奋力拼搏，主动出击，在巩固老煤源基地的关系的基础上极寻找新煤源，截止今年6月底，已完成电煤组织210万吨，全力保障了枯水期双机安全稳定运行，未发生缺煤停机事件。
上下齐动员积极跑煤炭
该公司作为四川电源的主力电厂和支撑点，装机120万千瓦的机组，年耗煤达380多万吨。除了神华宁煤的160万吨煤以外，另外的220余万吨还需要从四川省及其它省市采购。由于煤炭资源的紧缺，各用煤企业不计成本、不惜代价的疯狂采购、囤积，致使电煤供应极度紧张，以至于该公司原来在丰水期库存的煤炭很快消落，对今年枯水期的安全生产带来极大隐患。
为此，该公司上下齐动员，由该公司主要领导和分管领导挂帅，分兵数路，前往各煤炭生产地，积极落实煤炭资源和铁路运力。为了该公司能有更多、更好的煤炭供应，他们不畏艰辛、不怕吃苦、不怕委屈，千辛万苦地做工作，千方百计的促使煤炭企业多发、多供。经过不懈努力，新增了陕西的优质煤炭供应，减轻了宁煤供应不正常给该公司带来的巨大压力。同时加大了与省内国有大矿的沟通与协调，大幅增加了省内国有大矿的合同量和供应量;开拓了省内新的供应渠道，增加地方小矿供应，以省内煤弥补省外煤供量不足困境。
推进储煤基地建设确保可持续发展
作为不处于产煤区的金堂发电公司，为了可持续发展，始终坚持储煤也是经营的理念，大力推行商业储煤。近期，在做好落实今年丰存枯用储煤计划、锁定电煤资源，为下一个枯水期抢发电量的基础上，着重通过对现有储煤场进行改造，与川煤集团合作推进建立川内煤储煤基地等措施，不断提高煤炭储备能力，力争。
同时，金堂发电公司还从长远着想，积极配合神华集团落实应急储煤(金堂电厂)基地建设的相关工作，实现项目按期建设和投运的目标。
强化管理提质控价
面对复杂的电煤市场形势，金堂发电公司按照“保供为先，提质控价”的工作思路，将加强燃料内部管理，增强电煤供应保障能力作为重要工作来抓，重点做好六个方面的工作：一是积极协调，全力做好电煤供应保障工作，确保省外煤的正常运输与调运。做好省内资源的补充与落实，做好丰存枯用煤炭储备工作。做好省外国源调研，开辟新的煤炭供应点，力争多储煤、储好煤;二是加强燃料成本控制，尤其是省外煤质量的管控工作，确保电煤质量，减少隐形亏损，降低燃料单位成本;三是进一步优化电煤供应结构，做好配煤掺烧工作，降低整体综合标煤单价;四是提高优质煤合同计划兑现率和国有大矿合同兑现率;五是加强价格管理，全面掌控电力市场和电煤市场变化，及时调整煤炭供应结构，努力将价格控制在合理范围内;六是进一步加强内部采制化各环节的监督管理，加强从业人员的廉洁从业教育;七是加强储煤场管理，全面做好分类堆放、防煤炭自燃等储煤措施，避免储煤损失，为确保完成年度目标任务奠定坚实基础。
面临煤炭价格高企、电煤供应持续紧张的状况，金堂公司积极迎接挑战，充分利用有效的管理机制，坚持正确的采购策略，及时调整电煤资源结构，确保了入厂标煤单价始终保持在国电四川公司系统内优水平，为提高企业经济效益起到了积极作用。由于前期工作较为扎实主动，枯水期煤炭供应得到了全面保证，未发生缺煤停机事件，确保了上半年机组安全稳定运行，实现了良好的生产经营业绩。