从今年以来，大唐户县第二热电厂面对“煤价上涨，煤炭紧缺”的严峻经营形势，不等不靠、早计划、早安排，主动出击，从控制购煤成本、寻找优购煤性价比、引入掺烧指标考核多方面总结经验，开拓智慧，积极探索燃煤管理新思路，实现了工作重心从“保供应”到“控成本”的良性转移，实现了供电煤耗、热值差、盘煤三项工作的良性发展，上半年实现利润2139万元。
国矿煤既是火电厂达到持续稳定供应的主要渠道，也是降低标煤单价的有效手段。该厂千方百计在争取国矿煤计划外指标上狠下功夫，采取了“三管齐下”的手段，一方面自身以计划电量争取国矿煤额外计划，另一方面让特殊用户向上级反映持续使用高品质热力的重要性，另外还让驻地地方政府从地方经济与政治影响、社会稳定的角度向市、省政府专题反映。通过多方面努力，1至6月份该公司计划外多拉国矿煤18.62万吨。
该厂提出了“广开煤源、优化供煤结构”的思路，四面出击，上陕西、到彬长、去铜川、跑黄陵，先后与50多家煤矿洽谈，积极寻求有资质实力的合作方，努力购进质优价廉长期稳定的适烧煤炭。同时，探寻煤泥掺烧的可行性，对煤泥市场进行考察调研。通过大量严格认真，艰苦细致的工作，确定了一条低于陕西发电公司允许价格的自购煤供应渠道。上半年采购燃料85万吨，创历史高数量。国矿煤的兑现率达到120%，完成了年计划的58.57%，保证了该厂上半年平均84%的大负荷率下的发电用煤供应，没有出现因缺煤停机的现象，为该厂实现利用小时全省首提供了坚强保障。煤质也在区域位于前列，上半年平均热值为21.11兆焦/千克，平均硫份1.17%。
该厂坚持阳光采购，确保煤质，控制煤价，每月召开专题会议研究讨论煤价、煤质方面的问题。采取专人驻矿、盖蓬布贴封条，沿途不定期巡查，机械时随机采样，接卸时肉眼观测，上煤推煤中及时报告异常等措施，厂领导经常深入煤场检查指导，同时开展双套化验工作，全方位加强煤质管理。该厂上半年入厂入炉煤热值差完成0.18兆焦/千克，厂矿差为0.16兆焦/千克，均达到了创造值。煤场管理、火车接卸的效率达到历史好水平。
为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将“经济发电”管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施，认真实施掺烧工作。气温升高时，重点监视控制煤场温度，减少煤炭缓慢氧化;在安全生产和经济效益兼顾的前提下，存优煤配劣煤，以指标考核掺配燃煤，避免因燃煤混配不当而影响机组负荷。同时做到标煤单价控制得力，对标位于区域前列，为企业增盈创效奠定了坚实的基础。