开年伊始，大唐广西分公司按照集团公司“盈利年”工作要求和本公司“一六三”工作思路，结合实际，未雨绸缪，多措并举做好电量增发工作。据统计，1至2月份，分公司累计发电24.59亿千瓦时，完成阶段发电量计划的110.1%，为保证全年各项经营任务指标顺利完成奠定了基础。
一是认清形势，树立度电必争的经营理念。2010年是国内外经济形势为复杂的一年，受通货膨胀的预期、燃料价格上涨等不确定因素以及今年广西境内水库水位下降的影响，增加了系统各企业完成发电量的难度。对此，分公司在认清形势的基础上，充分估计困难，把握主要矛盾，把增发电量作为年度经营的首要务，树立起了“度电必争，增发增收”的经营理念，力争完成全年发电任务，拓展企业的盈利空间。
二是加大营销工作力度，未雨绸缪安排电量增发任务。分公司充足应用国度制度，请求零碎各水电企业尽能够缩小弃水电量，火电企业则要办好关停机组关停电量的落实任务，从而进步正在役火发电机组载荷率，升高煤耗，完成电量和收益的良性重复；踊跃开辟供电沟渠，亲密关心直购电停滞状况，仔细办好火力发电利润综合和直购电计划，与大用户停止无效沟通，为增火力发电量办好铺垫和尝试。。
三是加强对发供电需求的预测和发电成本的测算，提高预判能力，正确指导营销工作。系统各企业要增强分析信息的能力，清楚认识到不同阶段电量争取工作的难度，采取不同应对措施，争取电量大化。此外，要多方配合，合理制定发电量计划，并做到计划完成不打折扣，尽量超前。
四是强化各梯级堤坝优化运转和经济安排任务，增强与电网公司及水调单位的联络，进一步进步水能应用率，保持做到“用无限的来水多火力发电量”。同声，要正当调度设施检修和保护，实在防止电量丧失，力争没有发生弃水。各火电企业重要紧抓住广西壮族自治区全区载荷偏偏紧的时机，时辰保证火力发电用煤，防止缺煤停机事件的发作，确保机组满发多发。
五是强化电量奖励机制。分公司在继续实行超发电奖励政策的同时，在三项责任制、经济责任制考核中加强对发电量完成情况的考核与激励，大限度调动系统各企业增发电量的积极性。