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黄岛发电公司四个紧抓力争创新年

大唐黄岛发电公司在贯彻落实集团公司和山东发电公司工作会议精神的过程中,紧紧围绕“争创年”各项工作部署,面对当前更加艰难的生产经营形势与繁重的工作任务,主动挑战、迎难而上,将目标锁定在 “争”与“创”上,通过深挖内部潜力,强化对标管

理,全力以赴吹响“争创年”攻坚号角。
紧抓电量是核心。该公司以电量为核心,紧紧抓住电量这根主线,充分利用“自身”和“市场”两块阵地,双箭齐发,度电必争,从源头上提升盈利能力。一是加强完善调度管理,实时掌握电网运行信息,加强对各类参数的监视,积极探索和落实最佳运行方

式。及时消除设备隐患和缺陷,提高设备健康水平,按照“度电必争、千瓦不少”的原则积极抢发电量。二是优化电量结构,充分发挥大机组高效经济的发电优势,加强与省经信委和省电力集团的沟通,积极争取“以大代小”电量替代交易和内部电量转移,

坚持三期机组满发超发,二期机组灵活发电的原则多发抢发。
紧抓安全是根本。该公司以创建本质安全型企业为目标,以安全生产“零非停”为抓手,全面夯实安全生产基石。为进一步加大降非停工作力度,该公司制定下发了《零非停行动方案》,成立零非停领导小组和工作小组,实行安全目标四级控制,从反违章

、设备治理和两票三制基础管理入手,将2011年全年非计划停运目标控制为零次。为提升设备可靠性,提升机组持续发电能力,确保有发电空间时设备能顶得住,该公司全面加强设备的消缺和维护工作,通过细化管理,超前预防,加强点检定修,确保隐

患及时发现,及时消除,为机组安全稳定运行提供保证。
紧抓电煤是保障。为保证机组“口粮”供应及时,该公司在山东公司的坚强领导、统一协调下,不断探求燃料管理新思路,多角度、多渠道确保燃煤供应。一是优化进煤结构,提高重点合同兑现率,加大燃料的催交催运。二是灵活调整燃料采购策略,将目

光瞄准国内国外两级市场,海运、陆运联合,保证了合理的煤炭储备。三是做好燃煤接卸工作,控制进煤节奏,注重计划调运,确保机组满负荷燃煤需求。四是科学合理进行配煤掺烧,保证各种工况下发电用煤需要,确保机组安全稳定运行。五是深化燃

料管理,进一步加大煤炭筛选和销售工作进程,为机组燃煤供应提供有力保障。
紧抓争创是关键。该公司深入开展创先争优活动,紧密结合本企业实际,创造性地开展工作,在“争”与“创”上下功夫、做文章。围绕“三大工程”建设项目,积极开展“把项目建在支部上”,通过运用“五确认一兑现”的工作方法抓项目管理,抓问题整改,抓责

任落实,使创先争优活动真正融入到企业中心工作中。该公司加强领导周密组织,领导班子成员亲自带头,党政工团齐抓共管。按照先进党支部和优秀共产党员的标准,每月评选“月度之星”党支部和“月度之星”党员,全体党员在本职工作中发挥先锋模范

作用,激发了全体职工共同争创的工作热情,公司上下齐心合力,形成了浓厚“争创”氛围,全面吹响了“2011争创年”攻坚的号角。

 

 
 
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