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煤炭发电企业生存的空间在哪里

我国湖南省是一个缺煤、少油、乏气的省份,发电用煤的一半以上需从外省购入,而省内不多的煤炭资源还经常被周边财力雄厚的省份所吸纳,导致煤炭资源极度紧俏。
作为能源转换企业的火电,70%以上的生产成本花费在燃料采购上。显而易见,导致“越发越亏”的结果,煤炭“难脱干系”。然而进一步深究燃料“量、质、价、运、差”等各方因素,会发现无论湖南火电怎么努力,都难破亏损困局。火电企业的经营环境持

续恶化,“腹背受敌”,个中辛酸难以一言蔽之。
寒冬来袭,火电企业集体进入发电的黄金时期。然而,在机组欢快的轰鸣声中,湖南火电企业却只能暗自咀嚼苦涩。2010年,湖南统调火电发电量同比增长15%,但受煤价大幅上涨的影响,全省10家统调火电企业全线亏损,同比增亏5.38亿元。以大唐

湖南分公司为例,全年发电量为249.6亿千瓦时,同比增加40亿千瓦时,增长了12%,录得亏损13.31亿元,同比增亏3.29亿元。旗下五家火电企业全部未能幸免,地理位置好、盈利能力较强的耒阳发电厂也难逃厄运。
残酷而冰冷的数据揭示了一个现实:担纲湖南电网支柱的火电企业,再度陷入了越发越亏的怪圈。
湖南水、火电装机结构大致相当,火电长期为水电调峰。丰水期,火电让路于水电,但一到枯水期,全省用电的90%得靠省内火电企业来支撑。这种能源结构导致湖南省电力供应长期受电煤制约,枯水时用电形势非常严峻。年年冬季,年年电煤告急,年

年打响“迎峰度冬电煤供应保卫战”。
2010年,电煤供应的紧张形势更甚于往年。入秋以来,“千年一遇酷寒”的传闻甚嚣尘上,各省早早就开始了“抢煤大战”,而与之相矛盾的却是煤炭资源的刚性减少。河南、山西、陕西等产煤大省由于矿难频发,加强了煤矿安全整顿,使得地方煤矿产量严

重减产。以河南省为例,往年年产2亿吨煤炭,今年产量仅为1.7亿吨,入湘的河南煤炭今年减少了300万吨以上。
雪上加霜的是,产煤大省在2010年底也遭遇了“电荒”,拉闸限电的威胁犹如病毒一样在河南、陕西、山西和贵州等省扩散。为了省内的调煤保电,他们自顾不暇,没有多余的煤炭供应给外省。2010年10月份,河南省颁布煤炭调度令,要求煤矿与当地电

厂实行点对点直供,当日未完成的供应量一定要在次日补上。以郑煤、平煤集团为例,以往70%以上的煤炭供省外,30%供省内,今年颠倒过来,只有30%的煤炭供给省外。大唐湖南分公司2010年四季度后,每月从河南采购的煤炭减少了30万吨,即便

是年初签了重点合同的电煤,兑现率也仅有50%。
贵州省的情况也不容乐观,该省今年实行资源整合,地方小煤矿停产或减产,使得往日相对富余的煤炭成了“香勃勃”,而由于西电东送的影响,贵州的发电耗煤大于往年,也使得当地煤炭更加紧缺。进入迎峰度冬时期,贵州省省长为了限制煤炭外运,亲

自指挥协调,从煤量、煤质和煤价等方面加以控制。强势的干预措施取得了“立竿见影”的效果,2010年,大唐湖南分公司从贵州进的煤炭少了100万吨以上。
而在三湘大地上,为了抢夺“乌金”,各火电企业更上演了一场惨烈的抢煤大战。今年以来,郴州、娄底等地的地方煤矿大多没有复产,加上技改扩能、安全整顿等原因,产能大幅度降低(郴州今年减产1000万吨),使得坑口电厂也面临燃“煤”之急。而另

一边,由于广州举行亚运会,为了创造一个优良的环境,广东许多城市电厂没有发电,供电的任务转移到粤北电厂,而与广东直接接壤的湖南省,成了广东拓展煤源、强力采购的首选。广东财大气粗,上网电价也高于湖南,能承担的煤价更具诱惑力,早

已市场化运作的湖南本地煤企更愿意外销广东,大量的动力煤流出省外,使得处于坑口的湖南当地发电企业陷入无煤可烧的尴尬境地。2010年四季度以来,处于白沙矿区的大唐耒阳发电厂每月少进当地煤7000吨,处于涟邵矿区的大唐金竹山发电分公司

则少进当地煤3000吨。传统煤源的缺失,使得该公司电煤组织工作难上加难。全国五大发电集团在湖南都有发电企业,为了争夺稀缺的煤炭资源,各个电厂使出浑身解数,个别电厂不惜在平水期不发电或降低负荷运行,以“韬光养晦”的方式保证在枯水高

价期有足够的煤炭维持生产运行。而大唐旗下的电厂则在电价低价期勇担社会责任,全力满发,耗用了大量存煤,元气大伤。
引人深思的是,当这种局面变成一种常态,当这种常态变得熟视无睹时,火电企业如何能够持续发展?!


 
 
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