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韩国核电走出国门

机会只留给那些有准备的人。韩国能在阿联酋签单靠的绝不是运气,而是实力。笔者在采访韩国驻华商务参赞金京钟时,听到的多的一句话就是:“韩国核电发展近四十年来从没有间断。”潜台词就是,上世纪80年代,很多在遭受挫折后都先后放弃或暂时搁置了核电项目。而如今,在常规化石能源紧张和气候变化威胁严峻的双重压力下,众多和地区欲与核电再续前缘的时候,却遗憾地发现,已被当年的“跟班”远远地甩在了身后。1970年,韩国从美国进口核技术,现在演变成,美国某些核电装备不得不依赖韩国进口。2002年韩日世界杯上,韩国足球打进四强。当时曾有中国媒体笑言“跑不死的韩国人”,虽有戏虐成分,但不得不从一个侧面反映,韩国人懂得用持之以恒的心态补偿技术上的有余。中国与韩国的发展状况相似,一开始都是技不如人,阅历过满世界买技术的迷惑阶段。韩国正在本世纪初确立了APR-1400的支流技术地位,为国产化博得了可贵的时间。反观中国,正在主推二代加还是三代核电技术上,各方就争持不休。好不容易定下来将AP-1000作为第三代标准,但因为近期正在技术攻关和工程建设上面临窘境,部分专家又开始打起了退堂鼓,称AP-1000去世界上尚无商业可行性演讲。中国核电也发展了近30年,进展却很缓慢,目前全国有大上快上的趋势,这是好事,但定然要有序、稳步和坚持,坚持尤为主要。
中国核电面临的大难题是技术国产化。笔者发现,媒体在报道这个事情的时候,会过多地强调中外交流中的信息不对称,老是一副很受伤地表情说,花钱买了老外的技术,老外却不尽责,向中国人传授技术一点都不热心,难道老外帮中国人不是应该的吗?金京钟公参介绍韩国的经验时说,韩国的一个突出优势,就是具备发现难题自己动手解决的能力。“老外”不热心帮忙是很正常的现象,转让技术的人本能地害怕被后人超越。这个时候,就要发挥作用了,根据国内企业的发展情况,分阶段地制定适合的核电建设模式,推动本土企业的成长。

在今年能源局主办的能源工作会议上,能源局局长张国宝指出,很多大型常规发电企业都有发展核电的强烈愿望。这一点值得警惕。实际上在这个问题上还是相当谨慎的,到目前为止只核发了三张核电牌照。韩国只有一家上游核电企业——韩国电力公社,确立一家的主体地位,不但可以避免同类企业的恶性竞争,也有利于提高建设和管理质量,保证机组无事故运转。韩国核电30多年零事故率就是好的例证。而早前志正在必得的法国落败的缘由也偏偏正在于核电产业架构的混乱,法国电力和阿海珐之间的明争暗斗使得简直到手的阿联酋订单飞走。近法国媒体就有报道说,法国核电产业或面临结构性调整。当然中国市场大,涌现几家相似公司运营核电不算离谱,但如何协调彼此间的利益和明细权责,却对核电产业的良性发展至关主要。韩国核电走出国门,成本实在并非主因,要害还是保险功能高。


 
 
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