3月24日，山东电力基本总公司（山东电建）与印度沃丹特集团在印度签订贾苏古达3×660MW电站项目EPC总承包合同，合同金额15亿美元。截至目前，山东电建已累计在亚洲、非洲、美洲等10多个和地区中标27个电力工程项目，累计合同额高达167 亿美元。其中，在印度中标项目13个，合同总额达到126亿美元，为中印之间的贸易交流作出了突出贡献。山东电建已成为目前国内大的电力工程EPC总承包企业，并逐步发展成我国具国际拓展力的承包商。
贾苏古达3×660MW电站项目是山东电建实施“走出去”战略的又一硕果。2008年5月，中印双方曾签订该项目合同，但因受金融危机和厂址未确定等因素影响，项目没有如期开工建设，2009年底业主重新公开进行招标，山东电建再次中标。这一项目与此前建成投产的巴考4×135MW和目前在建的4×300MW电站项目均为同一家业主，此次又把该项目交给山东电建，充分表明了业主对山东电建一如既往的高度信任和印度业界的广泛肯定。目前，山东电建正在积极洽谈几个输电项目，力争近期取得实质性收获，并拟在印度注册成立子公司，推进印度的本土化经营。
山东电建“走出去”先行一步，获得了更多竞争的优势。“九五”以前，山东电建与国内其它同行一样，主要靠电力工程施工这种单一业务模式维持生存。“九五”期间，山东电力集团公司确立了“立足山东，面向全国，走向世界”的市场开发战略，要求基建企业“走出去”做大做强。十多年来，山东电建积极实施“走出去”战略，从一个年营业收入10多亿元的工程施工承包企业，发展成为年营业收入近200亿元的国际化集团公司。山东电建已连续6年入选美国《工程新闻记录》评选的“全球大225家国际承包商”名单，连续4年入选《工程新闻纪录》与中国《建筑时报》评选的“中国承包商企业60强”名单8 p)

     在“走出去”的过程中，山东电建初步实现了“三个转变”，促进了企业的发展壮大。一是从单纯的工程施工承包向EPC总承包领域的重大转变。山东电建实现了工程建设从勘察设计、物资供应、建筑安装到设备调试、运行的全过程介入,先后在国内外中标20个EPC总承包工程项目，总装机容量2260万千瓦，成为国内大的电力工程EPC总承包企业。二是从国内封闭型企业向国际化开放型企业的重大转变。2007年，山东电建境外中标合同额首次超过年度总合同额的50%，2009年,境外营业收入首次超过年度总营业收入的50%，山东电建企业发展的重心完成了从国内为主到国内国际并重的转变。三是实现了企业经营管理理念和管理方式的重大转变。在实施“走出去”战略的过程中，山东电建秉承山东电力“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统基因，在广东大亚湾、岭澳核电站和壳牌南海石化等项目的管理中，与壳牌、阿尔斯通、柏克德等国际一流企业在合作中互相碰撞、交流、融合，逐步实现了与国际新管理水平的接轨，建设了一支国际性、专业化、忠于职守、技术新的管理团队。山东电建已经初步建立起完善的工程EPC总承包管理框架，培养了一支精良的项目管理团队，完成了从经验管理到科学管理的跨越，在管理理念和管理方式上逐步与国际新水平接轨。
据了解，山东电建将继续坚持“走出去”战略，积极开展“三走出”活动（走出山东看山东电力、走出行业看山东电力、走出中国看山东电力），提升海外市场拓展能力、海外项目执行能力、海外可持续发展能力、企业投融资能力，努力实现从工程承包领域向对外投资等经营发展领域的突破，建设一流国际化公司。