河北马头发电公司按照集团公司“1133”总体工作要求，坚持以实现效益提升为首要务，抢电量、降煤价、精财务、争政策，“四点发力”，努力降本增效，扩大经营向好态势，确保完成全年各项经营指标。

该公司抢发电量领导小组加强与省中调的沟通联系，积极争取电量计划。同时，密切跟踪电量置换政策，争取7号机组电量外部置换，确保实现效益大化。该公司还积极强化利用小时指标对比工作，细化完善抢发电量实施细则，优化机组运行方式，确保设备利用小时达到区域新水平。1月份，该公司完成发电量4.5亿千瓦时。

为加强燃料规范化管理，该公司启动了燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”建设的前期工作。年内，此“三大项目”建设工作的完成，将实现燃料全过程指标对比管控，提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平，压缩人为干预的影响，确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。

结合今年工作实际，该公司还对《马电资金管理办法》、《马电预算管理办法》等进一步进行了修订完善，细化各项成本费用开支定额标准及预算控制目标，降低可控费用和财务费用。进一步深化“四全”管理，以全面计划为龙头，增强预算的动态控制，抓好预算的目标分解、执行控制、预算分析等关键环节，严格考核奖惩，确保预算目标的落实。